措施一：强化考勤管理，实行“三维

化”考勤管理制度

一是日常考勤实行签到制，每周对签到情况进行通报。二是过程管理实行“去向牌”管理制，在每个办公室门口制作“去向牌”一面，每位干警根据实际情况将去向牌移动至相对应地方，将“去向牌”规范使用列入常态化检务督察必查项目。三是跟踪问效实行检务督察制。常态化开展检务督察，坚持将考勤作为必督的内容，通过通报、负面清单、谈话提醒等方式督促整改。今年以来，共开展检务督察8次。

措施二：提升内部监督合力，加强

与相关部门协作配合

探索完善检务督察+案件管理、检务督察+保密检查工作机制，逐步完善检务督察与案件管理工作、机关安全和保密工作的衔接，形成内部监督管理工作闭环，凝聚内部监督合力，提升案件办理、安全保密和作风建设工作水平。一是加强与案件管理部门的协作。整合检务督察和案件管理合力，强化内部监督管理，重点针对案件流程监控、案卡填录、问题整改进行监督检查，监督过程中发现超期未整改、整改不规范等问题，对办案人员及时通报，倒逼办案人员养成主动核查的意识，促进办案规范，提升案件质量。二是加强与安全保密部门的协作。探索形成检务督察+保密检查模式，加强保密管理和保密检查，消除隐患堵塞漏洞，坚持经常对保密要害部位进行检查，及时查找并发现漏洞，消除失泄密隐患，不断推进检务督察+保密检查不断向规范化、科学化、制度化迈进。

措施三：以负面问题清单管理制度

强化日常管理

负面问题清单管理制度是针对检察干警的负面问题进行量化计分，形成清单管理，并对记录情况每半年进行全院通报，负面积分与平时考核、年底考核、评先选优、职级晋升挂钩。各部门针对各自检察业务工作、综合工作、纪律作风等，防止多干多错多计分、少干少错少计分现象的发生，结合检察工作重点和业务考核指标变化，慎重确定负面问题清单管理的具体内容。针对上级单位通报、纪检监察部门检查、检务督察、案件评查、领导指出、责任倒查、日常自查等发现的具体问题，要求具体责任人进行负面问题申报，经领导审核确定具体等次和分数，并记录在案。通过严格计分、提醒约谈、全院通报等方式加强对负面问题责任制的监督、管理和运用，逐渐形成制度化、科学化、规范化的惩戒机制，倒逼全院干警养成守纪律、讲规矩的习惯。今年共记录负面问题21个。